Avez-vous déjà eu la sensation dans votre travail que vous avanciez en dépit de vos collègues, chef, organisation?

Si je n’étais pas là, rien ne bougerait… Je fais tout le travail… Mon chef ne comprend rien, il est incompétent…

Ces petites phrases que vous avez peut-être dites, ou que vous avez surement entendues autour de vous, sont l’illustration pour les auteurs de Tribal Leadership (1) d’une phase bien particulière que peuvent connaitre les individus et leurs organisations – le “I’m great (and you’re not)” - et qui, selon eux, est dominante aujourd’hui dans le monde des entreprises, où elle est le plus souvent encouragée et promue. Quelques caractéristiques des personnes à cette phase:

(They have) a desire to work with people like themselves – gifted, hard-working people. [...] (They) express insecurity with their positions, their gifts and their colleagues. [...] An “I’ll show everyone I can do it” spunk. [...] High achievers almost always report the feeling of being disappointed by others.  (p78 et 92)

Selon les auteurs, les organisations fonctionnent en tribus (groupes de 20 à 150 personnes) dont la culture peut se situer à 5 phases différentes, variables dans le temps. Peut-être vous reconnaitrez vous plutôt dans la phase 2, 3 ou la 4 – voir la 5 si vous avez de la chance (et dans ce cas, je serais ravie de recueillir votre témoignage).

1. Life sucks
2. My like sucks (Je suis mal payée, je travaille trop, mes collègues ne sont pas sympa)
3. I’m great (and your not)
4. We’re great (and your not) – (Notre entreprise cartonne, elle est leader sur le marché, nous sommes meilleurs que nos concurrents)
5. Life is great – (Notre organisation change le monde, réduit la malnutrition, éradique les maladies  génétiques)

Le problème avec “I’m great”, la phase la plus répandue? Les organisations qui ont vraiment un impact sont celles qui parviennent à dépasser le focus sur l’excellence individuelle promue dans la phase 3. Elles réussissent à passer du “I” au “we”, et deviennent ainsi véritablement leaders dans leur secteur ou sur leur marché.

Real power comes from creating networks

J’ai trouvé le livre inspirant, tant par la manière dont il aborde les sujets du pouvoir et du collectif que par les exemples d’entreprises et leaders américains cités. Il interpelle :

• Dans quelle dynamique est-ce que je m’inscris dans mon entreprise: “I’m great”, “My life sucks”, “We’re great”?
• Quels leviers pour évoluer? (pour moi et mon organisation)

Envie de tester à quelle phase se situe votre entreprise? Un court quiz est proposé pour mesure la culture de son organisation. Si vous avez l’occasion de lire le bouquin ou visiter le site web, racontez-nous!

(1) Tribal Leadeship de Dave Logan, John King et Halee Fischer-Wright